Produkt zum Begriff Mitarbeiterfluktuation:
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Krenz, Egon: Gestaltung und Veränderung
Gestaltung und Veränderung , Der zweite Band der Memoiren des einstigen Staatschefs der DDR führt direkt in den Inner Circle der Staatsführung und in jene Phase, die mittels Wandel durch Annäherung die friedliche Koexistenz sichern soll. Krenz richtet sein Augenmerk auf die Zeit nach der diplomatischen Anerkennung der DDR, auf die neue Ostpolitik der SPD-Regierung und das ständigen Schwankungen unterliegende Verhältnis zu Moskau. Er berichtet über offizielle Ereignisse und gibt den Blick frei auf so manchen noch immer nicht erhellten Hintergrund. Inzwischen vom Westen als »Honeckers Kronprinz« aufmerksam beäugt, ist er involviert in politische Entscheidungsprozesse und zugleich ein sensibler Beobachter der Akteure in Ost und West, schließlich auch der ambivalenten Entwicklungen, die Gorbatschows Perestroika in der Sowjetunion und den Bruderstaaten auslöst. Was angesichts der 89er Ereignisse hinter den Kulissen zwischen Berlin, Bonn und Moskau ablief, berichtet der Staatschef, der eine Wende einzuleiten sein Amt antrat und nach 50 Tagen demissionieren musste. Krenz berichtet faktenreich und selbstkritisch und reflektiert von heutigem Erkenntnisstand aus differenziert die Ereignisse, ohne seine Vorstellungen von einer besseren Gesellschaft zu relativieren. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Thema: Entdecken, Thema: Auseinandersetzen, Nachfolger: 9783360028051, Relevanz: 0600, Tendenz: +1
Preis: 26.00 € | Versand*: 0 € -
NTN FLUKTUATION LENKEN
25X52X16,25 | Artikel: NTN FLUKTUATION LENKEN
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Kommunikation und Veränderung (Bandler, Richard~Grinder, John)
Kommunikation und Veränderung , Aufbauend auf Erkenntnissen von Virginia Satir und Gregory Bateson stellen die Autoren wesentliche Muster zwischenmenschlicher Kommunikation dar. Hieraus ergeben sich zahlreiche nützliche Hinweise dafür, wie Einstellungen und Kommunikationsmuster identifiziert und in einem weiteren Schritt verändert werden können. Speziell für die Bereiche Paar- und Familientherapie werden die therapeutischen Einsatzmöglichkeiten des NLP erläutert. Die Ergebnisse von Bandler und Grinder lassen sich auch außerhalb eines therapeutischen Settings für alle anderen Bereiche der sprachlichen und nicht-sprachlichen Kommunikation nutzbar machen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 9., neu übersetzte Auflage, Erscheinungsjahr: 200901, Produktform: Kartoniert, Autoren: Bandler, Richard~Grinder, John, Übersetzung: Kierdorf, Theo~Höhr, Hildegard, Auflage: 10009, Auflage/Ausgabe: 9., neu übersetzte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 199, Keyword: NLP; Buch; Nonverbal; Meta-Taktiken; Virginia Satir; Familienthreapie; Kommunikationsmuster; Therapeutische Settings; Zwischenmenschliche Kommunikation, Fachschema: Kommunikation (Mensch)~Beruf / Karriere~Karriere~NLP - Neurolinguistische Programmierung, Fachkategorie: Psychologie~Umgang mit persönlichen Problemen~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Neurolinguistische Programmierung (NLP), Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: eng, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Junfermann Verlag, Verlag: Junfermann Verlag, Verlag: Junfermann Verlag, Länge: 241, Breite: 169, Höhe: 16, Gewicht: 355, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Vorgänger EAN: 9783873871878, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 473101
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Hörmann Befestigungsset Wechsel- und Drückergarnitur auf Stahl/Alu
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Was ist eine Mitarbeiterfluktuation?
Was ist eine Mitarbeiterfluktuation? Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf die Rate, mit der Mitarbeiter eine Organisation verlassen und durch neue Mitarbeiter ersetzt werden. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann negative Auswirkungen auf die Produktivität, die Moral der verbleibenden Mitarbeiter und die Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter haben. Unternehmen bemühen sich daher oft, die Mitarbeiterfluktuation niedrig zu halten, indem sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, Entwicklungsmöglichkeiten bieten und auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen. Letztendlich kann eine geringe Mitarbeiterfluktuation dazu beitragen, die Stabilität und den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu sichern.
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Was sind die Auswirkungen von hoher Mitarbeiterfluktuation auf ein Unternehmen?
Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu erhöhten Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter führen. Zudem kann es die Produktivität und Effizienz des Unternehmens beeinträchtigen, da ständige Personalwechsel die Kontinuität und Qualität der Arbeit beeinträchtigen können. Langfristig kann eine hohe Mitarbeiterfluktuation auch das Image des Unternehmens schädigen und die Mitarbeiterbindung negativ beeinflussen.
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Wie wirkt sich die Mitarbeiterfluktuation auf die Produktivität und Stabilität eines Unternehmens aus? Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Fluktuation zu minimieren?
Hohe Mitarbeiterfluktuation kann die Produktivität und Stabilität eines Unternehmens negativ beeinflussen, da ständige Personalwechsel zu einer Unterbrechung im Arbeitsablauf und Verlust von Know-how führen. Maßnahmen zur Minimierung der Fluktuation können sein: bessere Arbeitsbedingungen, Entwicklung von Karrieremöglichkeiten, regelmäßiges Feedback und Wertschätzung der Mitarbeiter.
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Was sind die Hauptursachen für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen?
Die Hauptursachen für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen sind mangelnde Wertschätzung und Anerkennung seitens des Arbeitgebers, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten und unzureichende Work-Life-Balance. Wenn Mitarbeiter sich nicht geschätzt fühlen, keine Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung sehen und ihr Privatleben vernachlässigt wird, suchen sie oft nach neuen beruflichen Möglichkeiten.
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Schröder, Jörg: Führung ohne Fluktuation
Führung ohne Fluktuation , Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung. Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels. Inhalte: Orientierung bekommen Grundsätze für Führungskräfte Stützende Persönlichkeitsanteile Substanzielle Erfahrungen Innere und äußere Führungskompetenz Geschäftskompetenz Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen Premium-Erfahrungen Eigene mentale Energiequellen Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 34.99 € | Versand*: 0 € -
Maico Einzelentlüftungssystem ER EC / Abdeckungen ER-AB Bewegung, Zeitmodul
Abdeckung für Ventilatoreinsatz ER EC, Ausführung mit Bewegungsmelder und intelligentem Zeitmodul Artikel: ER-AB. Ausführung: Bewegungsmelder mit intelligentem Zeitmodul. Fördervolumen: 20 m3/h / 30 m3/h / 40 m3/h / 60 m3/h / 100 m3/h / gemäß Werkseinstellung Stufe 1: 30 m3/h und Stufe 2: 60 m3/h. Luftrichtung: Entlüftung. Schutzart: IP X5. Einbauort: Wand / Decke. Systemart: dezentral. Material Gehäuse: Kunststoff. Farbe: verkehrsweiß, ähnlich RAL 9016. Gewicht: 0,594 kg. Gewicht mit Verpackung: 0,746 kg. Filterklasse: ISO Coarse 30 % (G2). Breite: 281 mm. Höhe: 281 mm. Tiefe: 33 mm. Breite mit Verpackung: 305 mm. Höhe mit Verpackung: 450 mm. Tiefe mit Verpackung: 295 mm. Fördermitteltemperatur bei IMax: 40 G C. Schalldruckpegel: 15 dB(A) / 16 dB(A) / 23 dB(A) / 35 dB(A) / 48 dB(A) / kombiniert mit ER GH, 27 dB(A) / 31 dB(A) / 35 dB(A) / 41 dB(A) / 51 dB(A) kombiniert mit ER GH AP/APB/ Angabe gemäß DIN 18017-3 bei einer äqivalenten Absorptionsfläche AL = 10 m2. Verpackungseinheit: 1 Stück.Die Installation nicht-steckerfertiger Geräte ist vom jeweiligen Netzbetreiber oder von einem eingetragenen Fachbetrieb vorzunehmen.
Preis: 120.34 € | Versand*: 5.95 € -
Wechsel auf die Fahrwasserseite Steuerbordseite Symbol und Text A2 (420x594mm)
Sie erhalten Ihr Schild aus einer 2mm starken Aluminium-Verbundplatte. Produkteigenschaften Aluverbundplatten bestehen aus einem Polyethylen-Kern und sind beidseitig mit Aluminium-Schichten versehen. Dieses hochwertige Material ist bruch- und schlagfest, extrem leicht, kratzfest, absolut wasser-, und wetterfest und UV-beständig. Die Anwendung im Innen-, und Außenbereich ist für Temperaturen von -50 bis +80 °C geeignet. Verarbeitung Das Schild wird digital bedruckt und mit einem Schutzlaminat versiegelt. Diese Kombination bietet eine ausgezeichnete Farbwiedergabe und ist somit ideal für hochwertige Werbe- und Hinweistafeln. Befestigung Das Schild ist geeignet zum Bohren, Schrauben, Nageln und Kleben. Wir empfehlen vor dem Verschrauben oder Nageln das Schild mittels Metallbohrer mit Löchern zu versehen. Lieferung Die Lieferung erfolgt in einer stabilen Verpackung. Jeder Kunde erhält eine Rechnung mit ausgewiesener MwSt.
Preis: 54.99 € | Versand*: 0.00 €
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Wie beeinflusst die Mitarbeiterfluktuation die Arbeitsatmosphäre in einem Unternehmen?
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu Unsicherheit und Unruhe unter den verbleibenden Mitarbeitern führen. Kontinuierliche Wechsel können die Teamdynamik stören und die Zusammenarbeit erschweren. Zudem kann eine hohe Fluktuation das Vertrauen in die Führungsebene und die Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen.
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Was sind die häufigsten Ursachen für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen?
Die häufigsten Ursachen für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen sind mangelnde Wertschätzung und Anerkennung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten und unzureichende Work-Life-Balance. Eine schlechte Führungskultur und unklare Karriereperspektiven können ebenfalls zu hoher Mitarbeiterfluktuation führen. Konflikte am Arbeitsplatz und unzureichende Vergütung sind weitere Faktoren, die Mitarbeiter dazu veranlassen können, das Unternehmen zu verlassen.
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Was sind die häufigsten Gründe für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen?
Die häufigsten Gründe für Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen sind mangelnde Wertschätzung und Anerkennung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten und unzureichende Work-Life-Balance. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht genug unterstützt oder gefördert zu werden, suchen sie oft nach neuen beruflichen Möglichkeiten. Eine schlechte Unternehmenskultur und unklare Karriereperspektiven können ebenfalls zu hoher Fluktuation führen.
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Wie beeinflusst die Mitarbeiterfluktuation die Produktivität und Stabilität eines Unternehmens?
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann die Produktivität eines Unternehmens negativ beeinflussen, da ständige Einarbeitung neuer Mitarbeiter Zeit und Ressourcen kostet. Zudem kann eine hohe Fluktuation die Stabilität des Unternehmens gefährden, da ein konstanter Wechsel an Mitarbeitern die Unternehmenskultur und Teamdynamik beeinträchtigen kann. Eine niedrige Mitarbeiterfluktuation hingegen kann die Produktivität steigern und die Stabilität des Unternehmens fördern, da erfahrene Mitarbeiter effizient arbeiten und ein starkes Team bilden.
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